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Schuberts Unvollendete
Das Vorstandsmitglied eines Großunternehmens hatte Konzertkarten für Schuberts unvollendete Symphonie bekommen. Er war verhindert und gab die Karten seinem Fachmann für Arbeitszeitstudien und Personalplanung. Am
nächsten Morgen fragte das Vorstandsmitglied den Mitarbeiter, wie ihm das Konzert gefallen habe. Anstelle einer Pauschal- kritik überreichte ihm der Experte eine Mängel- liste:
a) Für einen beträchtlichen
Zeitraum hatten die vier Oboe- Spieler nichts zu tun. Ihr Part sollte reduziert oder ihre Arbeit gleich auf das ganze Orchester verteilt werden.
b) Alle zwölf Geiger spielten die gleichen Noten; die
Mitgliederzahl dieser Gruppe kann also dras- tisch gekürzt werden.
c) Das Spielen von Zweiunddreißigstel-Noten bindet erhebliche Arbeitskraft. Es wird deshalb empfohlen, alle Noten auf oder abzurunden. Würde man
diesem Vorschlag folgen, wäre es möglich, Volontäre und andere Hilfskräfte einzusetzen. |
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